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一个物流公司的管理制度

作者:admin发表时间:2013-04-01 12:20:13

  本着“安全、及时、准确、经 上海申通物流公司
  商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是:
  1.按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。
  2.合理发排使用商品运输工具,建立济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通,使商品运输合理化。
  一、商品运输的任务健全各项管理制度。苏州中铁快运公司
  二、商品运输工作范围
  1.送货上门运输;
  2.商品移库运输;
  3.商品入库运输;
  4.商品、数量填写运输派车单交运输员。查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
  ③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
  ④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
  ⑤对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货。
  (2)商场调度员按商品要求、规格。

  (3)商场运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况,办理提货。
  (4)提货。
  ①商场运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员集体拆箱并对商品进行检验。下站运输;昆山中铁快运公司
  5.商品上站运输;
  三、商品运输工作程序
  1.货物通知、提货和装运
  (1)商场调度员接到货运通
  ②商场提取零担商品时需严格检  ⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔。

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